淺談國(guó)家“限電(diàn)限産(chǎn)”政策，對于制藥裝(zhuāng)備轉型升級的影響

近來，國(guó)内多(duō)地出現“拉閘限電(diàn)”現象，工(gōng)業用(yòng)電(diàn)領域尤為(wèi)集中(zhōng)，這對制造行業帶來了一定程度的影響。制造業是中(zhōng)國(guó)經濟的基礎，我們國(guó)家經濟由改革開放前（1978年）GDP排在世界經濟體(tǐ)中(zhōng)第15位左右，到30多(duō)年後我們已經成為(wèi)世界第二大經濟體(tǐ)，GDP排名(míng)第二，制造業起了巨大的作(zuò)用(yòng)。制藥裝(zhuāng)備行業作(zuò)為(wèi)制造業中(zhōng)的一個細分(fēn)行業，在改革開放的這40年中(zhōng)，由隻能(néng)生産(chǎn)簡單中(zhōng)成藥設備，到可(kě)以生産(chǎn)固體(tǐ)制劑、液體(tǐ)制劑、氣霧劑等全部設備，并在世界制藥裝(zhuāng)備行列中(zhōng)占有(yǒu)舉足輕重的地位。翰林航宇公(gōng)司作(zuò)為(wèi)制藥裝(zhuāng)備行業中(zhōng)的一員，關于限電(diàn)政策影響行業和企業轉型升級有(yǒu)一些思考。

在“新(xīn)冠”疫情前，我國(guó)經濟已經由高速增長(cháng)轉為(wèi)中(zhōng)高速增長(cháng)。前期高速增長(cháng)帶來的高污染、高能(néng)耗、低效益、低水平和産(chǎn)能(néng)過剩等問題，都在有(yǒu)條不紊的改進。我們國(guó)家人口多(duō)，人民(mín)生活水平提高快，創造了大量的需求，以制藥裝(zhuāng)備為(wèi)例，在1998年第一次GMP改造期間，我們國(guó)家一年的硬膠囊充填機需求是2000多(duō)台，壓片機需求是4000多(duō)台。而同時期制藥行業第一大國(guó)美國(guó)的需求隻有(yǒu)200-300台，第二人口大國(guó)印度的需求是300-400台。

我們行業的發展和國(guó)家大的經濟發展情況一樣，前期也是低水平、重複低效益生産(chǎn)、産(chǎn)能(néng)過剩，現在趨向于轉型升級。國(guó)際上制藥裝(zhuāng)備行業有(yǒu)相同的發展過程，上世紀90年代，是歐洲制藥裝(zhuāng)備生産(chǎn)企業的黃金時期，意大利博洛尼亞市是包裝(zhuāng)機生産(chǎn)的主要地區(qū)，有(yǒu)120多(duō)家世界級包裝(zhuāng)機械公(gōng)司，經過大約30年的高質(zhì)量發展，到2010年，當地隻剩下了不到20家世界級包裝(zhuāng)機公(gōng)司。其中(zhōng)産(chǎn)生了世界著名(míng)的IMA公(gōng)司，它和德(dé)國(guó)的FETTE公(gōng)司、UHLMANN公(gōng)司一樣，是國(guó)際高端制藥裝(zhuāng)備的領頭企業。而我國(guó)目前的制藥裝(zhuāng)備行業，有(yǒu)1000多(duō)家藥機企業，正如當年的意大利包裝(zhuāng)機，也要走向去産(chǎn)能(néng)、高質(zhì)量發展的道路。

在“新(xīn)冠”疫情後，國(guó)際供應鏈斷裂，全球訂單湧向中(zhōng)國(guó)，其中(zhōng)很(hěn)多(duō)都是低水平、高能(néng)耗的需求。目前國(guó)内的生産(chǎn)模式還是以粗放型為(wèi)主，就是在訂單來了之後加快生産(chǎn)，産(chǎn)能(néng)不夠就加大投資購(gòu)買設備、擴大廠房、增加勞動投入，用(yòng)最簡單直接的方法來增加産(chǎn)量。而這種模式消耗高、成本高，但質(zhì)量難以提高，而且依賴于外部因素。如果訂單量突然減少，就會造成供需不平衡，給企業和行業造成風險。這種看似繁榮的發展是不可(kě)持續的。

針對當前醫(yī)藥裝(zhuāng)備行業和國(guó)際競争環境，中(zhōng)小(xiǎo)企業舉步維艱，既面臨難以滿足交付的狀況，又(yòu)面臨承擔增擴産(chǎn)能(néng)帶來的不确定因素。可(kě)以說機遇與挑戰并存。擺脫困境的唯一方式就是脫胎換骨，積極改革創新(xīn)，積極參與國(guó)際競争。在國(guó)際競争中(zhōng)要保持好品牌和産(chǎn)品的定位。關鍵是要企業練内功，向質(zhì)量要效益，向管理(lǐ)要發展，實行精(jīng)益化化組織形式，做好數量與質(zhì)量的協調。

随着人口老齡化，适齡勞動力減少，人均生活水平提高，勞動人員對工(gōng)作(zuò)環境和福利待遇的需求提高，和環境保護需求的提高，這些都給生産(chǎn)企業增加了有(yǒu)形和無形的成本。訂單越來越多(duō)，制造成本也在增加，制造商(shāng)利潤越來越薄，這已經是制造業的普遍現象。現在很(hěn)多(duō)企業還是隻考慮快生産(chǎn)、多(duō)生産(chǎn)，這次的限電(diàn)政策也是給企業敲響了警鍾，低水平的生産(chǎn)方式已不适合現在的大環境。

限電(diàn)從短期來看，固然是對于生産(chǎn)活動有(yǒu)一定影響，尤其是傳統落後産(chǎn)能(néng)，但是長(cháng)期來看還是有(yǒu)利的。當前的高能(néng)耗、重污染企業，多(duō)數集中(zhōng)在低端加工(gōng)制造行業，這種以犧牲環境的方式換取低廉加工(gōng)費的粗放發展模式，顯然将被曆史淘汰。未來，我國(guó)将逐步探索向全球産(chǎn)業鏈、價值鏈更加上遊的環節進軍，經濟結構轉型是大勢所趨。淘汰低端産(chǎn)能(néng)，重點發展以物(wù)聯網、大數據、人工(gōng)智能(néng)等為(wèi)代表的先進科(kē)技(jì )産(chǎn)能(néng)，将會是未來我國(guó)經濟的重點。

企業應該順應潮流，向積極方向轉變。我們已做好準備。近年來翰林航宇一直緻力于設計、研發和生産(chǎn)高質(zhì)量的制藥設備，關注智能(néng)制造、節能(néng)減排。例如原壓片機産(chǎn)量30-40萬片/小(xiǎo)時，現壓片機産(chǎn)量可(kě)達到70-80萬片/小(xiǎo)時。我們還開發了微量充填技(jì )術和5G+遠(yuǎn)程運維AR技(jì )術等，積極推動技(jì )術創新(xīn)引領發展。

中(zhōng)國(guó)已經成為(wèi)了制藥裝(zhuāng)備需求量較大的市場之一，“帶量采購(gòu)”、“一緻性評價”等政策使制藥企業進行了整合，藥品生産(chǎn)也有(yǒu)了更高的要求，國(guó)際高端制藥裝(zhuāng)備品牌近些年不斷入駐中(zhōng)國(guó)地區(qū)，高端設備銷量持續增長(cháng)，也說明了我國(guó)制藥裝(zhuāng)備行業正在向高質(zhì)量、高端化發展。

我們會堅定信心、保持定力、技(jì )術創新(xīn)，把制藥裝(zhuāng)備企業做實做強做優，推動制藥裝(zhuāng)備行業高質(zhì)量發展。這樣在潮水退潮時一定會湧現出更多(duō)像翰林這樣優秀的企業,和行業内其他(tā)優秀的企業一樣為(wèi)行業和健康事業做出更多(duō)的貢獻。